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权力下放是组织中的一种制度，在这种情况下，决策权不仅留给高层管理人员，而且还根据各自的职责范围分配给整个组织的各级直线经理。在实施过程中，分权有以下几个优点：a）高层管理人员可以集中精力进行战略和战略决策；b）下级管理人员将获得决策经验；c）通过赋予决策权和责任，从而提供决策权和责任。工作满意度， d) 下级管理人员拥有更详细和更新的信息，从而使决策更有针对性，以及 e) 可以评估每个负责的管理者的成就。
然而，权力下放也有以下弱点：a）如果缺乏社会化，下级管理者 工作职能邮件数据库 可能会做出不符合公司总体战略的决策；b）权力下放也会导致管理者之间缺乏协调；c） ) 高层管理者的目标可能与公司整体的目标不同，并且 d) 通常很难有效地传播创新理念。
组织中的部门是管理者可以获得有关收入、成本或利润的数据的部分或活动。在一个组织中，通常有一个控制收入、成本和投资的部门，或者俗称的责任中心。一般来说，分散型公司将其业务部门划分为以下中心： a) 成本中心或通常所说的成本中心，是指经理可以控制成本但经理无法控制公司成本的业务部门。收入和投资；b) 利润中心或俗称利润中心，是管理者可以控制成本和收入，但不控制投资的业务部门；c) 投资中心或俗称投资中心，是管理者控制成本、收入以及对公司经营性资产进行投资的业务部门。
在分部报告中，使用的损益报告是具有贡献格式的损益报告，或将成本区分为可变成本和固定成本组成部分的报告。固定成本分为可追溯固定成本和普通固定成本。可追溯的固定成本或可追溯的固定成本是由于分部的存在而产生的固定成本，例如分部经理的工资成本。同时，共同固定成本或一般固定成本是支持多个分部运营的固定成本，如果其中一个分部被消除，这些成本仍然存在，并且不能分配到每个分部，例如C级工资成本。
参考：
Ray H. Garisson、Eric W. Noreen、Peter C. Brewer、Nam Sang Cheng 和 Katherine CK Yuen (2012)。管理会计：亚洲视角，Mc-Graw Hill Education（亚洲）。